Введение…………………………………………………………………………….3

Глава 1. Неправомерные действия при банкротстве……………………………..6

1.1.Принципы правового регулирования института несостоятельности (банкротства)…………………………………………………………………………6

1.2.Неправомерные действия при банкротстве………………………………….8

Глава 2. Анализ финансовой отчетности предприятия………………………….10

1.1 Характеристика компании ОАО «Автотранс»……………………………….10

1.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………………14

Глава 3. Антикризисные меры по выводу предприятия из кризиса…………….22

Заключение………………………………………………………………………….31

Спи сок литературы…………………………………………………………………34

Приложения …………………………………………………………………………37

Введение

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Несостоятельность в части обязательств перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные масштабы неплатежей покупателей продукции (дебиторов) привели к ухудшению финансового положения большого количества производителей в нашей стране. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий  все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов (что можно рассматривать как один из признаков становления в России рыночной экономики).

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить успешную работу этих структур – задача значительно более сложная и важная.

Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью фирмы адекватно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в том и другом случае необходимо применение решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эти методы основаны на анализе внешнего и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования финансового состояния.

Предварительный комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления помогает разработать процедуры антикризисного управления.

Для успешного предупреждения или вывода предприятия из кризисной ситуации антикризисный управляющий должен обладать специфическим набором знаний, в перечень которых входят менеджмент и маркетинг, законодательство в области несостоятельности (банкротства), трудовое право и многие другие.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Это обусловило актуальность выбранной нами темы.

Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический  климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой постоянной структурной перестройки любой, в том числе и российской, экономики.

Цель работы – провести анализ финансового состояния ООО «Автотранс» и предложить программу антикризисного финансового управления.

Решение поставленной цели требует решение следующих задач:

1. Дать технико-экономическую характеристику ОАО «Автотранс».
2. Провести анализ финансовой отчетности ОАО «Автотранс».
3. Разработать антикризисные меры по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Автотранс».

Предмет исследования — антикризисное управление.

Объектом исследования является финансовая деятельность ОАО «Автотранс».

Методами исследования явились: анализ бухгалтерской  отчетности;  наблюдение; графический, коэффициентный, сравнительный методы; математические исчисления.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили теоретические положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов, нормативные документы, касающиеся проблемам управления обязательствами предприятия. Работы таких авторов, как:  Балабанов И.Т., Бланк И.А., Ковалев А. М., Стоянова Е.С. и др. а также статьи в журналах, и сайты сети Интернет.